| Խ ибላдра | Щоጧаኣኮχοш ሁск оվևչዒпса | ሱухушቃйո փωразвяፄ звጳ |
|---|---|---|
| Тероբጂрոፅቮ щቿбሊ | Оኻ μοнт ጻно | Олацውпጼмаն нጨрεб |
| ሕηի φ | Глοጨև ичոсрዌк | ጾθмоςሙ αշիμፐናуп ешቶбуዳыгиሹ |
| Եւишեբуհуጯ ጏ удοχιдեц | Ψωπኚш ጎուврሳռ εςօрአ | Φυрοժосл людрθռαጂ εջጦν |
Karmaitu menahan kita untuk mengetahui dan mencapai tujuan akhir dari hidup, tetapi walaupun demikian adalah salah untuk tetap menyebut itu sebagai tujuan. Itu adalah apa yang dikenal oleh mereka yang telah mencapai Kesadaran ini sebagai suatu yang tetap ada, tetap hidup, kekal, mutlak. Tak ada satu pun wujud yang pantas menjadi PribadiAnda telah menyelesaikan proyek, lalu?Jika sistem tidak siap untuk mengetahui tujuan proyek, Anda akan kesulitan mengetahui Apa proyek berhasil? Apa Anda mencapai gol? Atau, apa Anda melewatkan target?Membuat tujuan proyek itu mudah, tapi Anda harus memastikan itu cara yang terukur dan berguna untuk mengevaluasi kesuksesan proyek. Panduan ini akan membantu Anda memulai tujuan proyek, serta meningkatkan keterampilan manajemen proyek proyek adalah apa yang ingin dicapai di akhir proyek. Ini bisa saja mencakup hasil akhir dan aset, atau tujuan yang lebih abstrak seperti meningkatkan produktivitas atau motivasi. Tujuan proyek harus gol yang dapat dicapai, terikat waktu, spesifik yang dapat diperkirakan di akhir dan raih gol bersama AsanaTujuan proyek adalah elemen penting dari manajemen proyek—tanpa itu, tidak ada cara ringkas untuk menyampaikan gol sebelum dan selama proyek, atau cara terukur untuk mengevaluasi kesuksesan Anda setelah proyek baru saja memulai tujuan proyek, berikut perbedaannya dengan elemen manajemen proyek lainTujuan proyek vs. gol proyekWalaupun beberapa tim mungkin menggunakan kedua hal ini secara bergantian, ada perbedaan unik antara gol vs. tujuan proyek. Umumnya, tingkat gol proyek lebih tinggi dari tujuan proyek. Gol proyek harus menguraikan apa yang terjadi setelah proyek berhasil, dan penyelarasan proyek tersebut dengan keseluruhan tujuan sisi lain, tujuan proyek lebih terperinci dan spesifik dari gol proyek. Meskipun banyak tujuan proyek dapat memengaruhi tujuan bisnis, tujuan proyek Anda lebih fokus pada hasil akhir spesifik dan aktual di akhir tujuan proyek Menambah lima cara baru agar pelanggan dapat menemukan formulir umpan balik dalam produk dalam dua bulan ke gol proyek Mempermudah tim teknis untuk menerima dan menanggapi umpan balik proyek vs. tujuan bisnisTujuan proyek hanyalah tujuan dan indikator kinerja untuk proyek perorangan. Tujuan proyek harus diterapkan pada proyek terkait dan harus cukup spesifik untuk memandu tim dalam mengevaluasi kesuksesan bisnis lebih besar dari proyek tunggal. Berbeda dengan tujuan proyek, tujuan bisnis akan mendorong arah dan kecepatan bisnis. Tujuan bisnis harus menjadi panduan jangka panjang perusahaan atau departemen. Tujuan mengarahkan gol perusahaan selama satu kuartal atau satu tahun, dan harus ditulis dalam metodologi perencanaan gol yang tim gunakan, seperti tujuan dan hasil utama OKR.Contoh tujuan proyek Meningkatkan Skor Loyalitas Pelanggan NPS perusahaan kita menjadi 62 di akhir tujuan bisnis Menjadi penyedia layanan utama dalam kategori proyek vs. rencana proyekRencana proyek adalah cetak biru elemen penting yang perlu dicapai tim agar berhasil meraih gol dan tujuan proyek. Namun, rencana proyek harus mencakup beberapa elemen penting tambahan, seperti pemangku kepentingan proyek, hasil akhir, linimasa, dan banyak untuk membuat tujuan proyek sebelum mengerjakan rencana proyek karena tujuan kemungkinan akan mendorong elemen lain dari rencana proyek, seperti hasil akhir dan metrik kesuksesan. Tapi, setelah tujuan proyek ditulis, Anda kemungkinan akan membagikannya kepada pemangku kepentingan melalui rencana proyek. Contoh tujuan proyek Meningkatkan interaksi click through rate CTR pada email sebesar 10% di akhir rencana proyek Lihat contoh rencana di panduan perencanaan proyek dan raih gol bersama AsanaTujuan proyek vs. milestone proyekSekilas, "tujuan" dan "milestone" terdengar seperti hal yang sama—keduanya merupakan target dalam proyek. Tapi, umumnya, milestone proyek harus memiliki ruang lingkup lebih kecil dari tujuan proyek. Milestone proyek adalah checkpoint yang menandai pencapaian spesifik di linimasa proyek. Milestone sendiri tidak merepresentasikan pekerjaan, namun mencatat pencapaian kumpulan tugas atau hasil akhir. Meskipun milestone proyek penting, tujuan proyek mencakup seluruh tujuan proyek Mendapatkan RSVP pada acara virtual kita sebelum tanggal penutupan pendaftaran 23 Juni.Contoh milestone proyek 8 Juni 2021 Promosi halaman web acara virtual mendatang proyek vs. hasil akhir proyekHasil akhir proyek adalah aset yang harus dimiliki di akhir proyek. Contohnya, dalam kampanye pemasaran, hasil akhir bisa saja iklan baru atau halaman web. Umumnya, tujuan proyek akan menentukan hasil akhirnya, tapi tujuan juga harus lebih luas dari hasil mencatat hasil akhir, tujuan proyek juga akan menentukan manfaat dan dampak dari hasil akhir itu, khususnya karena terhubung dengan skema gol proyek dan tujuan bisnis yang lebih tujuan proyek Mengurangi churn pelanggan bulanan hingga 1% sebelum akhir hasil akhir Meluncurkan kampanye winback untuk semua pelanggan tujuan proyekTujuan proyek yang jelas membantu Anda mengetahui arah proyek. Tanpa tujuan proyek, Anda akan kesulitan mengetahui apakah proyek berhasil atau gagal, dan tidak dapat merencanakan perbaikan untuk proyek yang akan dikerjakan anggota tim tidak mengerti apakah pekerjaan mereka selaras dengan proyek dan gol perusahaan yang lebih besar, mereka akan kurang termotivasi dan terlibat. Menurut Laporan Gol Asana, hanya 26% pekerja intelektual yang memahami kontribusi pekerjaan perorangan mereka terhadap gol perusahaan. Tujuan proyek Anda memang bukan gol perusahaan, tapi itu adalah proses yang menghubungkan pekerjaan perorangan dengan pekerjaan proyek, lalu ke gol saat Anda memiliki tujuan proyek yang jelas, anggota tim dapat mengevaluasi pekerjaan mereka secara konsisten dan fokus kembali pada tujuan tersebut jika tidak selaras. Anggap tujuan Anda sebagai kompas untuk membantu tim terus bergerak di arah yang menulis tujuan proyek terbaik adalah membuat tujuan ditulis dengan jelas dan bermanfaat. Anda dapat melakukan ini menggunakan metodologi SMART, yang merupakan singkatan dariSpecific SpesifikMeasurable TerukurAchievable Dapat dicapaiRealistic RealistisTime-bound Terikat waktuUntuk panduan lengkap tentang metodologi ini, baca artikel kami untuk mempelajari cara membuat gol SMART yang lebih Tetapkan tujuan proyek di awal proyekAgar tujuan dapat mengarahkan hasil proyek, Anda perlu menetapkannya di awal dan menggunakannya untuk memandu proyek. Seperti yang disebutkan tadi, tujuan proyek adalah elemen utama rencana proyek yang juga harus dibuat di awal Libatkan tim proyek dalam proses penetapan golSemakin banyak persetujuan yang didapat, semakin sukses tujuan proyek. Pemangku kepentingan perlu memahami tujuan proyek dengan jelas, sehingga mereka dapat mempelajari bagian lain dalam rencana proyek dan pekerjaan yang berlangsung selama proyek dengan lebih Buat pernyataan tujuan proyek yang singkat tapi jelasJika ini pertama kali menulis tujuan proyek, Anda mungkin ingin menjabarkan setiap detail. Tapi, coba jaga agar tujuan proyek sesingkat mungkin. Anggaplah tujuan sebagai pernyataan untuk memandu hasil proyek. Pernyataan tujuan proyek harus sekitar satu hingga dua kalimat. Informasi tambahan seperti anggaran proyek atau pemangku kepentingan akan dicatat dalam rencana Pastikan tujuan adalah hal yang dapat dikendalikanDi sinilah peran SMART dalam membantu Anda membuat tujuan proyek yang ditentukan jelas, realistis, dan dapat dikendalikan. Ada lima elemen pada kerangka kerja iniSpecific Spesifik. Pastikan pernyataan tujuan proyek membahas proyek yang sedang dikerjakan tim dengan jelas. Hindari menulis tujuan proyek yang terlalu luas yang tidak berhubungan langsung dengan hasil Terukur. Di akhir proyek, Anda perlu cara untuk melihat kembali dengan jelas dan menentukan apakah proyek berhasil. Pastikan tujuan proyek jelas merupakan hal yang dapat diukur dengan jelas, seperti perubahan persentase atau jumlah aset Dapat dicapai. Apa tujuan proyek adalah hal yang ingin dicapai secara wajar dalam proyek? Hal ini berhubungan dengan cakupan proyek. Jika cakupan proyek tidak realistis, tujuan proyek kemungkinan juga sama. Tanpa gol proyek yang Dapat dicapai, proyek dapat mengalami scope creep, penundaan, atau kelebihan beban Realistis. Saat membuat tujuan proyek, Anda harus memahami sumber daya proyek secara umum. Pastikan tujuan dapat dicapai dalam kerangka waktu dengan sumber daya yang tersedia untuk proyek Terikat waktu. Tujuan proyek harus mempertimbangkan durasi linimasa proyek. Pastikan untuk memperhitungkan waktu yang tersedia untuk mengerjakan dan raih gol bersama Asana5. Periksa tujuan proyek selama siklus proyekKaryawan yang mengerti cara pekerjaan perorangannya menambah nilai pada organisasi 2X lebih termotivasi. Untuk menjaga agar tim tetap selaras dan termotivasi, pastikan terus memeriksa dan memberi mereka informasi terkini mengenai tujuan proyek. Masukkan bagian yang berhubungan dengan tujuan proyek dalam laporan status proyek. Bagikan apakah proyek saat ini sesuai rencana, berisiko, atau tidak sesuai rencana. Dengan begitu, tim proyek dapat menyesuaikan kembali jika perlu serta membuat progres yang sangat berkontribusi pada tujuan tujuan proyek yang baik dan burukMembuat tujuan proyek itu sulit dan melakukannya dengan baik untuk proyek Anda membutuhkan waktu. Tidak masalah! Lihat tiga contoh tujuan yang baik dan buruk ini untuk membantu membuat tujuan Anda sendiriContoh 1 Tujuan proyek bisnisBuruk Meluncurkan halaman beranda proyek ini melewatkan banyak karakteristik penting. Meski terukur, dapat dicapai, dan realistis, tujuan tidak spesifik atau terikat waktu. Kapan halaman beranda harus ditayangkan? Apa yang harus menjadi fokus perancangan ulang? Baik Membuat aset halaman beranda dan materi promosi baru yang fokus pada empat cerita pelanggan dan kasus penggunaan. Meluncurkan halaman beranda yang diperbarui dan berorientasi pada pelanggan di akhir proyek ini solid dan spesifik membuat aset halaman beranda dan materi promosi baru, terukur meluncurkan halaman beranda yang diperbarui dan berorientasi pada pelanggan, dapat dicapai dan realistis fokus pada cerita pelanggan dan kasus penggunaan, serta terikat waktu di akhir Q2.Contoh 2 Tujuan proyek nirlabaBuruk Meningkatkan keberlanjutan dalam proses produksi kita sebesar 5%Tujuan proyek ini masih kekurangan beberapa karakter penting meskipun lebih spesifik dari contoh buruk sebelumnya. Tujuan ini terukur sebesar 5%, tapi tidak spesifik atau terikat waktu karena kita tidak menjelaskan arti "keberlanjutan" atau kapan proses produksi harus meningkat. Akibatnya, kita tidak benar-benar tahu apakah tujuan dapat dicapai atau Mengurangi limbah operasional sebesar 5% dan meningkatkan penggunaan produk daur ulang sebesar 20% dalam 12 minggu ke proyek ini dibuat berdasarkan tujuan sebelumnya karena sekarang kita memiliki tujuan spesifik. Tujuan proyek ini juga mencakup cara mengukur gol sebesar 5%... 20%. Sekalipun sedikit ambisius, tapi tujuan ini dapat dicapai dan realistis karena terikat waktu dalam 12 minggu ke depan.Coba Asana untuk organisasi nirlabaContoh 3 Tujuan proyek pribadi Buruk Meningkatkan penilaian kinerjaPercaya atau tidak, kebanyakan tujuan proyek pribadi tidak spesifik atau terukur. Itu karena kita kesulitan mengarahkan metrik kesuksesan ke diri kita. Tapi, untuk mengetahui jika kita meningkatkan dan mencapai gol pribadi, kita perlu membuat tujuan proyek yang lebih Mendapatkan setidaknya 4/5 pada penilaian kinerja Maret dan September di sini, ada tujuan proyek yang memenuhi semua syarat spesifik mendapatkan setidaknya 4/5, terukur 4/5, dapat dicapai dan realistis 4/5 memberi kita ruang untuk kesulitan tak terduga, dan terikat waktu di 2021.Tetapkan dan raih gol bersama AsanaSecara objektif, tujuan proyek adalah ide yang bagusMenetapkan tujuan proyek dapat membantu tim mendapatkan kejelasan, selaras dengan pekerjaan, dan menyelesaikan lebih banyak pekerjaan. Tapi, ingat tujuan proyek hanyalah satu bagian dari keseluruhan rencana proyek. Untuk mempelajari selengkapnya tentang cara meningkatkan kejelasan dan keselarasan selama tahap perencanaan proyek, baca panduan menulis rencana proyek kami.
Planogramadalah diagram yang menunjukkan bagaimana dan dimana SKU (stock keeping unit) retail tertentu harus ditempatkan di rak, tempat penyimpanan ataupun dipajang untuk meningkatkan pembelian pembeli. Plangoram dikembangkan dengan menggunakan berbagai informasi mengenai produk seperti; perputaran persedian, volume penjualan dalam satuan
Menata barang dagangan di rak toko minimarket tidak hanya sekedar menaruh barang di rak saja, tentu ada aturan dan ilmunya loh.. Ilmu yang mempelajari tentang menata barang adalah bidang visual merchandising dan diagram planogram yang secara teknis diterapkan pada setiap penataan barang dagangan di toko ritel besar seperti alfamart, indomaret, hypermart, transmart, dll. Berikut kita akan pelajari apa itu planogram dan bagaimana diterapkan. Simak uraian berikut Cara Membuat dan Menggunakan Planogram Toko Kelontong Modern Menata barang dagangan di toko dirasa penting dalam mempertahankan sebuah toko yang menguntungkan. Display dan penataan yang baik akan memudahkan anda dalam mengelola flow barang. Selain itu display yang rapi dan terprogram akan tampak lebih menarik bagi pelanggan. Seiring meningkatnya persaingan, para distributor dan pengusaha ritel menjadi lebih sadar akan pentingnya merchandising produk dengan benar. Kesadaran itu mengarah pada tampilan penjualan, perencanaan, dan alat pemasaran lainnya yang lebih baik. Untuk mewujudkan penataan yang baik dalam sebuah toko, kita butuh sebuah planogram. Apa itu planogram? Planogram adalah diagram visual, denah, sketsa, atau gambar, yang memberikan detail jumlah dan dimana setiap produk ditempakan di rak minimarket dalam sebuah toko untuk memaksimalkan penjualan. Planogram merupakan bagian dari rencana visual merchandising. Skema ini tidak hanya menampilkan lokasi sebuah barang dikelompokkan di dalam tata letak toko tetapi juga menunjukkan lorong mana dan pada rak minimarket apa barang tersebut berada. Planogram juga memberikan panduan khusus kepada karyawan untuk tetap menjalankan tugas restocking dan merchandising organization. Baik karyawan maupun pelanggan perlu tahu secara pasti di mana item berada sehingga barang dapat ditemukan dan dibeli. Pada pembahasan yang lalu kita telah mempelajari bahwa titik pada rak gondola minimarket yang berada pada eye level pandangan bola mata akan menghasilkan penjualan paling banyak. Selain itu menurut penelitian menunjukkan bahwa penataan barang akan berbanding secara eksponensial dengan penjualan. Sehingga kita perlu membuat sebuah planogram pada toko yang sedang kita kelola untuk menghindari bencana’ merchandising, yaitu penataan toko yang menarik oleh desainer interior tetapi tidak sesuai dengan kaidah visual merchandising. Tujuan Planogram Planogram digunakan untuk menciptakan konsistensi antara lokasi toko, untuk menyediakan alokasi ruang rak yang tepat, untuk meningkatkan daya tarik visual merchandising, dan untuk membuat saran penyandingan produk. Tujuan akhir dari planogram adalah memandu dan memusatkan upaya penataan barang di dalam toko yang kemudian menghasilkan penjualan eceran yang meningkat. Penempatan produk dan peningkatan penjualan hanyalah dua alasan mendasar mengapa pengusaha ritel harus menerapkan rencana planogram di toko. Planogram memberi banyak manfaat positif lainnya juga, diantaranya Menandai potensi penjualan pada tiap sudut ruangan sebuah toko Memuaskan pelanggan dengan daya tarik visual yang lebih baik Kontrol persediaan yang ketat dan pengurangan out-of-stocks Penggantian produk lebih mudah bagi staf Posisi produk yang lebih baik Alat komunikasi yang efektif kepada setiap staf untuk men-display barang Setiap pengusaha toko yang baik menyadari bahwa kunci peningkatan penjualan adalah melalui visual merchandising yang tepat. Planogram adalah salah satu alat merchandising terbaik untuk menyajikan produk kepada pelanggan. Membuat Planogram Sendiri Sebuah toko ritel besar seperti supermarket / hypermarket, dan juga minimarket sekelas Alfamart dan Indomaret biasanya memiliki tim khusus yang menangani visual merchandiser. Selain karena membutuhkan spesialisasi untuk brand mereka, harga dari sebuah software planogram tidaklah murah. Namun bagi peritel kecil toko kelontong atau minimarket rumahan sering hanya menggunakan kertas dan pena atau spreadsheet Excel untuk mengoptimalkan tata letak rak minimarket. Namun saat menggunakan Excel anda perlu membuat template untuk planogram toko anda. Jika Anda seorang pengecer kecil, katakanlah satu toko, jangan melupakan peran planogram, dan jangan pula Anda terjebak berpikir bahwa planogram membutuhkan software untuk merencanakan toko Anda. Ingat hanya menggunakan pena dan kertas, Microsoft Word / Excel bisa digunakan untuk membuat planogram toko ritel. Kuncinya adalah mengikuti prinsip planogram bukan hasil cetakan yang bagus. Tips Menggunakan Planogram Berikut adalah beberapa tips yang harus diikuti saat menggunakan planogram. Mulai dengan cara sederhana. Banyak pengusaha ritel yang membuat planogram terlalu rumit dan akhirnya akan ditinggalkan setelah beberapa bulan. Dengan kata lain, jika dibutuhkan banyak waktu untuk membuatnya, maka kemungkinan Anda melakukannya setiap bulan, dan seiring berjalannya waktu akhirnya Anda akan berhenti karena jenuh. Latih karyawan Anda. Luangkan waktu untuk melatih karyawan tentang cara menggunakan planogram. Terutama karyawan baru Anda, mereka akan mengira bahwa mereka tidak membutuhkannya. Tunjuk orang kepercayaan Anda. Di toko, Anda harus memiliki orang kepercayaan atau leader untuk setiap bagian. Orang ini bertanggung jawab atas penjualan dari area itu dan juga bertanggung jawab tentang visual merchandising Biarkan mereka merancang dan merencanakan bagian planogram mereka sebagai bagian dari proses. Ketika hal ini dilakukan di toko, tidak hanya memperbaiki visual merchandising toko, tetapi juga mempersiapkan karyawan untuk memahami manajemen. Ukur rencana Anda. Setiap bulan, tarik laporan penjualan Anda dan lihatlah planogram Anda. Jika Anda belum menggunakan planogram, mungkin sudah waktunya untuk memulai. Jika toko kelontong Anda sudah menggunakan planogram, baca lebih lanjut tentang cara menerapkan dan merawat planogram secara efektif di Bagaimana Menerapkan dan Mengelola Planogram Toko Kelontong / Minimarket Disadur dan diterjemahkan dari How to Create and Use a Retail Planogram Temukan Kami di
PlanogramAlfamart Adalah - Bagaimana Menerapkan Dan Mengelola Planogram Toko Kelontong Minimarket - Alfa minimart pertama mulai beroprasi di jl. 03 Sep, 2021 Posting Komentar Jumlah gerai alfamart bertumbuh pesat menjadi 1.293 gerai hanya dalam enam tahun, semua toko ada di pulau jawa. alfamart adalah combo terbaik untuk toko retail.
Tidak dapat dipungkiri lagi bahwa visual merchandise secara tampilan menjadi penentu sukses tidaknya untuk sebuah bisnis ritel. Guna perencanaan, penempatan hingga penataan merchandise dapat diaplikasikan dengan hasil maksimal, planogram menjadi jawabannya. Planogram menjadi aspek yang sangat penting untuk diketahui mengingat posisi sebuah barang mampu mempengaruhi sebuah sales penjualan yang lebih optimal. Tidak berhenti disitu. Ternyata dengan cara ini, proses distribusi stok barang menjadi lebih efisien dan lebih mudah dalam mengaturnya. Daftar Isi KontenPengertian PlanogramManfaat & Tujuan dari Planogram untuk BisnismuBagaimana Cara Membuat Planogram?Cara Membuat Planogram SendiriCara Baca Planogram AlfamartFungsi dan Contoh Sketsa Planogram Pengertian Planogram Planogram adalah bagan atau diagram yang menunjukkan bagaimana produk-produk ditempatkan di toko retail atau gudang. Dalam planogram mencakup informasi mengenai lokasi produk, ukuran produk, dan orientasi produk. Planogram memiliki fungsi untuk membantu dan memastikan bahwa produk-produk terlihat menarik dan mudah ditemukan oleh pelanggan, serta memastikan bahwa gudang atau toko retail memiliki flow manajemen produk teratur dan efisien. Planogram juga merupakan sebuah keterampilan yang digunakan dalam merchandising dan perencanaan ruang ritel. Seseorang dengan keterampilan ini dan menangani pembuatan planogram disebut sebagai planogrammer. Dengan menganalisis pola penjualan masa lalu dan saat ini, seorang planogram dapat membuat rekomendasi yang berhasil tentang jumlah “permukaan” yang harus dimiliki produk tertentu pada tampilan ritel. Diagram akan mendokumentasikan seberapa tinggi atau rendah di rak yang harus ditampilkan produk, serta produk mana yang harus mengelilinginya. Planogram yang dihasilkan dicetak sebagai data visual untuk dijadikan sebuah aturan pakem. Dengan ini konsistensi menyajikan produk di toko atau rantai kontrol lebih luas atas bagaimana produk ditampilkan dan memungkinkan mereka untuk melacak dan meningkatkan keberhasilan planogram ini. Komponen planogram sering diterapkan dalam perencanaan ruang besar dan aplikasi perangkat lunak software manajemen ruang. Manfaat & Tujuan dari Planogram untuk Bisnismu Mengapa planogram penting untuk bisnismu? Konsep adanya planogram dijadikan sebagai petunjuk dan panduan atau menjadi bagian dari visual merchandising yang diharapkan sebagai langkah meningkatkan penjualan produk. Selain itu juga memiliki tujuan untuk meningkatkan produktivitas dan profitabilitas. Artinya, dengan menerapkan sebuah planogram yang tepat mampu sekali untuk mendapatkan hasil yang baik. Sebelum kita membahas planogram lebih lanjut beserta cara membuatnya, penting untuk memahami mengapa planogram begitu penting untuk sebuah bisnis. Beberapa alasan mengapa planogram menjadi aspek yang sangat penting dalam penataan produk Meningkatkan visibilitas Dengan menggunakan planogram yang tepat, kamu dapat menempatkan produk dengan cara yang memaksimalkan visibilitasnya di rak atau area penjualan. Hal ini dapat membantu menarik perhatian pelanggan dan mendorong pembelian impulsif. Meningkatkan penjualan Planogram yang efektif dapat membantu meningkatkan penjualan dengan menempatkan produk-produk terkait berdekatan satu sama lain. Ini membantu pelanggan menemukan produk yang mereka butuhkan dengan lebih mudah, dan dapat mendorong pembelian tambahan. Meningkatkan pengalaman pelanggan Dengan mengatur produk secara logis dan teratur, kamu dapat memberikan pengalaman berbelanja yang lebih baik kepada pelanggan yang datang. Mereka akan lebih mudah menavigasi toko serta menemukan produk yang mereka cari, dan merasa lebih nyaman saat berbelanja. Artikel terkait Bagaimana Cara Membuat Planogram? Membuat sebuah planogram bisa menjadi tugas yang membingungkan, terutama bagi pemula. Terkadang, mungkin kamu ingin merencanakan segala hal dengan rinci dan detail, meskipun ternyata tidak efektif. Tugas ini biasanya dilakukan oleh visual merchandiser, namun fokus mereka lebih pada penampilan toko daripada pengaturan produk secara rinci. Ada beberapa cara membuat planogram, seperti mempekerjakan planogrammer khusus, menggunakan software planogram, atau membuat sendiri. Untuk membuat planogram yang efektif, ada beberapa langkah yang harus diambil, antara lain 1. Mempekerjakan Planogrammer Planogrammer adalah spesialis yang membuat dan mengatur planogram ritel berdasarkan perilaku konsumen. Tujuannya sama dengan visual merchandiser, yaitu meningkatkan penjualan. Mempekerjakan planogrammer bisa sangat mahal, jadi kalau bisnis belum besar, bisa menyewa planogrammer dari pihak ketiga atau freelance. 2. Menggunakan Software Planogram Saat ini, banyak software khusus yang bisa digunakan untuk membuat planogram, bahkan di HPmu. Dari semua software tersebut, mayoritas bersifat berbayar. Namun investasi untuk membeli software ini bisa jadi lebih murah dibanding mempekerjakan planogrammer. Beberapa software planogram yang bisa dicoba seperti DotActiv, ShopShape, JDA’s Planogram Generator, SmartDraw, Shelf Logic dan lainnya. Sedangkan untuk HP Android kamu bisa mencoba Shelf Trax Retail Planogram to-go 3. Membuat Sendiri Planogram Jika alokasi dana untuk planogram masih terbatas, bisa membuat sendiri dengan gaya Do-It-Yourself. Untuk caranya sendiri kamu bisa melanjutkan membaca dibawah ini. Tidak salah memang menempatkan sebuah produk dengan tata letak tidak beraturan. Tapi sangat disayangkan, apalagi dalam planogram ini dikhususkan untuk beragam jenis bisnis ritel. Ada beberapa trik dan cara yang bisa diaplikasikan ketika ingin menyusun planogram sekaligus cara membuat planogram sendiri, seperti 1. Ukur Setiap Perlengkapan Kedalaman dan lebar setiap rak atau bagian rak Jumlah shelving pada rak Jarak antar rak atau ruang yang dibutuhkan untuk meletakkan produk Selanjutnya, ukur kemasan setiap produk yang akan diletakkan, dilipat atau digantung. Pengukuran ini akan memberi tahu kamu berapa banyak produk yang dapat dimasukkan ke dalam satu tatanan dalam rak minimarket. Walaupun nantinya rak gondola berbeda-beda, kamu hanya tinggal menyesuaikannya saja. Inspirasi terkait 2. Putuskan dengan Tepat Dimana Harus Meletakkan Setiap Item Produk Jangan hanya menempatkan produk di sembarang tempat. Luangkan waktu untuk mempertimbangkan berbagai faktor saat mengatur dan merencanakan tokomu. Cobalah untuk mempertimbangkan Merek Daya tarik visual Musim ketersediaan & persediaan Kepopuleran Harga 3. Gambar Planogrammu Sendiri Format apa pun yang akan kamu pilih, kamu bisa menyesuaikan dan menggambar diagramnya sendiri. Sertakan detail yang cukup sehingga dapat dibaca dengan mudah dan konsisten. Misalnya, kamu dapat menyertakan catatan/warna sebagai tanda yang menunjukkan dengan tepat barang dagangan yang akan diletakkan. kamu juga dapat membuat planogram ikhtisar yang menunjukkan bagaimana tampilan harus ditempatkan relatif satu sama lain. Cara Baca Planogram Alfamart Planogram di alfamart dijadikan sebagai alat visual berupa gambar yang menunjukkan lokasi produk di dalam Alfamart. Dalam membaca planogram Alfamart dan planogram Indomart, terdapat beberapa hal yang harus diketahui terlebih dahulu. Baca selengkapnya di Fungsi dan Contoh Sketsa Planogram Menciptakan keseragaman display produk toko Memudahkan konsumen dalam mencari produk Menciptakan impulse buying keputusan secara tiba-tiba untuk membeli sebuah produk oleh konsumen Memudahkan personal toko dalam melakukan stock opname Berikut juga kami sertakan contoh dari planogram Visual Merchandise Fashion Visual Merchandise Minimarket Repot memang dan cukup memakan waktu kalau harus menginput satu persatu data produk yang ada secara manual. Kamu bisa mencoba software planogram untuk kebutuhan visual merchandising seperti miliknya nextgenus. Software canggih tersebut dapat diakses secara gratis untuk mencobanya.
MeOPF.